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　　2月27日，娃哈哈在北京國家會議中心舉行新品發布會，娃哈哈透露將主推三大系列產品：瓶裝水、兒童飲料和清淡飲料。2015年12月的經銷商大會上，娃哈哈宣布重點開發一二線城市市場。娃哈哈這一舉動，證實其將重回其飲料主業。

　　原娃哈哈集團策劃總監肖竹青告訴記者：“娃哈哈需要重視消費者體驗，由渠道驅動發展到消費者驅動，是娃哈哈開發新市場和新產品最需要考慮的事情。”

　　白手起家的娃哈哈創始人宗慶后在福布斯全球富豪榜的排名越來越低了——這也是娃哈哈近年來業績下滑的寫照。

　　2013年，宗慶后的個人凈資產為 116 億美元，位列福布斯全球富豪榜第 86，他亦曾登頂福布斯中國首富榜。

　　但在今年剛剛公布的福布斯全球富豪榜上，他的排名跌落至 188 名，個人凈資產縮水到 62 億美元。同期，娃哈哈的銷售額正以高于 5% 的速度下滑。

　　如此不盡人意的表現其實和娃哈哈自 2002 年起的多元化經營有關。你可能不知道，它先后嘗試過做童裝、奶粉、白酒、購物中心，但碰壁的幾率總比一帆風順來得多。這些沒有成功的項目消耗了它大量資金。

　　開拓一線城市

　　娃哈哈最近的舉動表明，該公司將主要精力放到了主業上，并且重點開拓北上廣等一線城市。

　　2015年12月4日晚，在經銷商年會上，宗慶后提到，2016年娃哈哈將在銷售方針上進行轉變，也就是強化對一二線市場的重視，重新拿下核心城市市場。

　　多年來，娃哈哈在渠道開發上不斷精耕和下沉，重點耕耘三四線市場。但伴隨著消費升級和主流消費群體的轉變，娃哈哈系列飲料在一二線核心城市逐漸被邊緣化，市場不斷退縮。

　　中投顧問食品行業研究員梁銘宣告訴記者：“以前娃哈哈將重點放在三四線，采取‘農村包圍城市’的措施，這是為了更接近消費市場，現在進軍一二線城市主要是由于飲料行業整體增長動力不足，娃哈哈所在的三四線城市市場逐漸被一些小品牌占領，娃哈哈面臨的市場份額擴張壓力越來越大，想要實現娃哈哈‘千億’夢想，公司必須開拓新的市場。”

　　宗慶后也提到，將銷售重點轉向一二線城市，并不是一個簡單的口號與團隊配置問題，其涉及到產品的重新定位、包裝化改造、時尚化和個性化營銷等諸多方面，娃哈哈也將加大新品的推廣和研發力度，以適應新常態和新主流的消費變革。

　　重新回歸主業

　　娃哈哈近期如此高調宣布主業調整計劃，可能是認識到此前幾年在多元化路子上的失誤并做出調整。

　　早在2002年，娃哈哈就開始試水多元化經營，當年娃哈哈進軍童裝市場。此后又進軍奶粉、白酒、商場等各領域。

　　但多元化的目標均未實現。2012年，娃哈哈實現營業收入636億元，同比下滑了5%，這是娃哈哈首度遭遇業績下滑，2013年公司營業額完成了782.8億元，2014年娃哈哈定下千億元目標，但銷售額僅為720億元，同比下降了8%，宗慶后曾說這是最差的一年。

　　梁銘宣認為，多元化給娃哈哈的業績帶來了巨大的損害。娃哈哈最近幾年都沒有達到銷售目標，這與自身多元化業務受困、營銷渠道固化、產品老化等因素相關。娃哈哈一直在多元化道路上樂此不疲，最終卻使主業逐漸弱化，整體業績增長乏力。

　　除了在形象，娃哈哈主營內容，擴充飲料產品，在主流市場提倡新產品，其背后的邏輯就是主業回歸。

　　娃哈哈早在數年前就定下了千億目標，但一直沒有實現，并且在主業之外，頻繁投資其他產業，占用了大量資金。受經濟形勢下滑以及市場飽合增長乏力的因素影響，企業要想保持增速，則需要對自身進行改革。