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　　劉永懷今年年初才來到貝斯蘭琪。在這之前，他已經在服裝行業待了14年。從一線服裝銷售員到產品開發設計師再到商品生產運營，多年服裝行業的深耕與實操經驗，讓劉永懷有著別樣的服裝生產經驗。然而，從成人服裝轉型到兒童服裝，從設計師轉型到商品副總，市場不同、風格不同、管理方式不同，對于劉永懷的挑戰頗大。

　　一份好的工作與平臺，與這家公司的大小無關，與企業文化、團隊精神和成長空間有關。對此，劉永懷很注重與團隊成員之間的溝通與交流，也擅長打造寬松的工作氛圍。

　　“我們這個崗位的人，大多時候都是很忙的，下班后下工廠是時常的事，遇到突發問題需要及時解決處理。這種崗位對于90后的員工來說是一份很磨人的事。在他們眼里，工作的價值不在于賺錢而在于自身價值的體現。這個時候，充分了解他們的特點，為他們每一個人找到合適的定位顯得異常重要?！眲⒂缿烟龟?，作為一個80后尾巴的生產管理者，此時如何讓團隊成員朝著共同的目標奮斗則成為其工作的突破口。

　　對此，劉永懷顯然是用心良苦，其介紹道，“像應聘溝通時，我會對興趣愛好、個人價值以及職業規劃的提問多于經驗。在這個過程中，我要尋找的就是一個人的耐心和細心，至少這兩個品質在我們這個崗位不可或缺。另外，在工作過程中，團隊中的經驗分享課是每周必須的，而采取充分授權的方式則希望工作中一些創新的想法可以得到實施?！?/p>

　　劉永懷坦陳，人管人始終很累，但是制度加上人情味管人那就不一樣了。

　　為此，劉永懷時常在閑暇時邀約公司團隊小聚，在他看來，溝通性的解決問題比以一個管理者身份來壓制問題凸顯的結果來得更美妙。他一直信奉這樣一句古代名言，“天下難事、必做于易;天下大事、必作于細”，要做成一番事業,必須從簡單的事情坐起,從細微之處入手。

　　讓工作成為一種責任而不是任務

　　劉永懷，貝斯蘭琪(福建)嬰幼兒用品商貿有限公司商品副總，有著14年的產品設計開發與運營經驗，曾在九牧王等多家晉江知名服裝企業擔任設計總監等職務，擅長用設計師的角度來考核產品，分配商品制作。

　　人物名片

　　以設計的角度把控生產細節

　　“我來貝斯蘭琪的時候，很多人都無法理解，一個做成人服裝的跑來做嬰兒服，可行嗎?更為關鍵的是，做設計還好說，偏偏又是設計連帶生產，那時候質疑聲頗多?！比欢?，劉永懷卻異常自信，為此，他是這樣解釋的，來貝斯蘭琪一方面是看重嬰童產業近年來的發展勢頭，更為主要的是，做服裝設計十多年了，基本上服裝的每一個生產環節都接觸過?！跋啾饶切┮恢睆氖律a運營的經理人，我的優勢就是可以從設計師的角度分析每一件產品的生產細節，從而達到把控生產環節，避免出現設計與生產的脫軌?！?/p>

　　“就好比我們現在生產的嬰兒哈衣，單從產品款式上與其他品牌是沒有區別的。然而，考究產品的細節，一件哈衣從精選原輔材料、制作工藝把控、后整產品包裝，這些細節的把控，我們在產品設計開發的時候就已經進行把控。”劉永懷坦陳，“一個好的設計師往往想獨具匠心，一個好的生產運營則想著如何在生產工藝細節上提升生產效率，而此時的我就需要在兩者之間找到平衡點，從而讓設計適應生產，讓生產滿足于設計的每一個細節。”

　　依靠這種“平衡理念”，劉永懷對貝斯蘭琪的生產工藝進行一系列的改革?！霸谏a設備上，我們與縫制機械公司合作共同提升優化生產細節，打造46針線的生產工藝;在流程再造上，我們對產品的設計稿進行一再打磨，力求簡化生產工藝而不失產品賣點，提升新生兒著衣的舒適體驗;在標準上，我們不僅在生產過程中嚴格按照國家GB18401標準來執行，在貨品生產完之后進入渠道銷售之前還會進行二道工序的檢驗和消毒，這個過程比國標還嚴格苛刻。”

　　劉永懷一再強調，嬰兒衣物生產是一份細心活，也是一份責任活，每一個細節都馬虎不得。

　　與其他的生產運營總監不同，除了細心、負責、懂產品之外，劉永懷身上還有著優秀設計師的好直覺和敏銳感。劉永懷告訴記者，平日里沒事，他就會到市場上去走走。無論男裝、女裝還是嬰兒等其他服裝，只要是他覺得有創意點，他往往會在那邊琢磨半天，從流行色彩、工藝面料、設計風格、搭配以及陳列等方面細細考量一番。在他看來，每一個細節都是一個學習的機會，也是產品未來的突破口。

　　當市場上的發現消化不了時，劉永懷就會在下班之余約上幾個同行一起進行探討。為此，同行中有不少人把他叫做“劉發現”。在劉永懷看來，服裝行業是一個更新換代非?？斓男袠I，你必須讓自己時刻保持學習的動力，這樣才有可能跟上這個時代的步伐。

　　對于未來，劉永懷異常堅定，“服裝行業將會是我一輩子的事業，我必須不斷地朝著這個專業學習和奮斗?！?/p>